Objectif : renforcer son Leadership, l’Ownership et sa communication

Public : directeurs, seniors directeurs, MDs, SMs….

Durée : 9 mois 

Modalités : chaque participant sélectionne 4 modules et 2 ateliers animés par des coachs séniors

Modules

• Le Leader Stratégique

• Le Leader d’influence

• Le Leader coach

• Le Leader en T

• Le Leader transformationnel

• Le Leader charismatique

• Le Leader impactant

Ateliers

• Co développement (codev)

• Co-coaching

• Analyse de pratique

• Storytelling du client

• Personal Branding

Objectif : identifier ses stratégies cognitives, émotionnelles et relationnelles sous pression

• utiliser la data pour mesurer le décalage entre qui je pense être et qui je suis réellement (se calibrer)

• évaluer sa prise de risque et son intelligence émotionnelle

• renforcer sa contribution à un collectif

• construire un plan d’action individuel et collectif

Public : dirigeants, Codir et Extended Codir

Durée en individuel : 1h de passation plus 1h de débrief 

Durée en collectif : 1h de passation individuelle + 1 journée de débrief incluant 2 ateliers collectifs

Outil : Omind plateforme de neurotechnologies mêlant VR, serious game, et capteurs sur le corps

Objectif : formaliser son Leadership pour l’améliorer

• renforcer la culture du feedback,

• aligner sa stratégie de développement de ses talents avec sa stratégie business,

• responsabiliser les dirigeants sur leur développement,

• affiner la juste posture de dirigeant.

Public : Codir et Extended Codir

Durée : 2 à 6 mois

Modalités : 2h de debriefing du 360° avec un coach sénior
                     1h de construction du plan d’action (J + 3 semaines)

Outil : Qualitra, TMS, Talent Q ou sur mesure

Objectif : réinventer son Leadership

Public : seniors directeurs, MDs senior, patrons de régions et de BU

Durée : 9 mois 

Modalités : chaque participant participe aux 4 modules collectifs animés par des coachs séniors plus deux sessions de coaching individuel (2 séances de 2 heures).

Modules collectifs

• Je : Storytelling & Elevator Pitch + Gérer sa performance dans la durée

• Équipe : Renforcer son Leadership individuel + Intégrer l’intelligence collective

• Disruption : Intégrer la disruption dans son pitch + Se réinventer

• Influence : Intégrer le devoir d’influence + Formaliser sa communication blended

Objectif : renforcer son Leadership

Public : directeurs, seniors directeurs, MDs….

Durée : 1 an 

Modalités : chaque participant sélectionne 2 capsules dans chacun des 3 modules ci-dessous :

Module Be :

• mieux me connaître

• leadership & storytelling

• personal branding

• leader coach

Module Lead :

• droit au feedback

• engager par la motivation

• empowerer

• réenchanter mes collaborateurs

Module Foster :

• transmettre une vision inspirante

• de la résilience à l’enchantement

• développer les talents

• construire des communautés de succès

Objectif : renforcer le Leadership des femmes

• Identifier ses ambitions, ses freins et ses atouts, définir sa stratégie de conquête ;

• Développer son assertivité : savoir demander pour soi, maîtriser les outils de communication de ses besoins ;

• Intégrer la démarche du marketing de soi ;

• Transformer sa posture pour coopérer dans un environnement de pouvoir essentiellement masculin.

Public : femmes senior managers, seniors directrices, Comex, MDs….

Durée : 6 mois

Modalités :  chaque femme participe à

• 3 modules collectifs d’une journée tous les 2 mois, animés par des coachs séniors,

• un atelier “mentoring et animation de son réseau”,

• deux sessions de coaching individuel (2 séances de 2 heures).

Carrefour renforce le collectif au sein d’un de ses Comex France

Contexte : arrivée d’un nouveau DG non expert de la distribution avec une nouvelle équipe plutôt jeune dont le mandat est d’accélérer la croissance

Objectif : créer un Comex soudé, engagé et qui ose au service de l’accélération du développement de son business

Durée : 18 mois

Modalités : coaching individuel, coaching collectif, coaching d’organisation et 360°

Gérer l’exposition et la pression pour les DMI (Directeurs Marketing Internationaux) chez L’ORÉAL PARIS.

Contexte : L’Oréal a toujours fait du développement de ses talents un axe stratégique. Consciente de l’intense pression et des enjeux auxquels ses DMI font face, elle demande à Be&Lead de concevoir un  programme de développement et de renforcement face aux enjeux.

Objectif : favoriser le lien entre les DMI pour casser les silos entre les marques et les spécialités, prendre soin de soi et de ses équipes, gagner en maturité face à la complexité et préparer le next step.

Durée : chaque DMI participe au programme pendant la durée de son mandat, généralement 3 ans. 

Un programme annuel sur 6 mois avec :

• 2 fois une journée et demie, à 3 mois d’intervalle,

• 3 sessions de coaching individuel,

• 7 promotions.

Modalités : coaching individuel et collectif, outil d’évaluation de la personnalité et choix de coachs complémentaires, issus de l’entreprise. 

Résultat : ce dispositif stratégique a permis

• d’améliorer la gestion du stress,

• de fluidifier les relations hiérarchiques,

• d’améliorer la relation transversale entre les marques et les différentes catégories,

• de diminuer le turnover.

Accompagnement de l’Extended Codir : objectif renforcer la culture de l’engagement et de l’ownership

Contexte : En raison du succès de l’accompagnement de l’Extended Codir avec un 360 degrés en 2021 et 2022, la direction générale a décidé de poursuivre cet accompagnement en couvrant trois niveaux hiérarchiques structurés en cinq groupes. Le Codir était l’un des cinq groupes, les autres étant une combinaison de séniors managers de l’usine basée en province et du siège à Paris, N-1 et N-2 du Codir.

Le programme d’accompagnement consistait en un « kick off » pour communiquer les objectifs, suivi de quatre modules alternant sessions en présentiel et à distance répartis sur cinq mois. En parallèle, des quizz, vidéos et articles étaient envoyés via une plateforme digitale pour préparer ou renforcer les sujets-clés abordés au cours des sessions.

Les sous-objectifs étaient : 

• développer l’ownership de soi et de son équipe,

• développer la prise de risque, l’intrapreneuriat, la collaboration et le courage managérial,

• plus et mieux accompagner les équipes au quotidien,

• renforcer le lien entre le site de production et Paris.

Durée : 5 mois

Modalités : coaching collectif et formation sur les thèmes suivants : prendre soin de soi pour prendre soin des autres, dire non avec talent, le co-coaching, la Communication Non Violente, l’Executive Presence, l’intelligence collective et le Team Branding afin de faire grandir la culture interne et développer un vocabulaire commun. 

Résultats : 

Note moyenne d’évaluation du parcours : 3,4 sur 4 

Note moyenne d’évaluation de l’animation : 3,8 sur 4

Le dispositif stratégique a eu un impact très significatif avec :

• une communication plus fluide entre les trois niveaux hiérarchiques,

• une facilitation de la remontée des problèmes liés aux réunions,

• un renforcement de la capacité à dire non,

• une amélioration de la gestion des confrontations.

De plus, il a contribué à instaurer un vocabulaire commun, à accroître l’engagement des participants et à renforcer la culture de l’intelligence collective au sein de l’organisation.