Des outils puissants pour révéler, aligner et transformer votre leadership.
Dans un monde où la complexité et l’incertitude sont devenues la norme, la connaissance de soi n’est pas un luxe : c’est un levier stratégique pour tout leader moderne.
Qu’il s’agisse de mieux se connaître, de renforcer son équipe ou de faire évoluer une organisation, les outils que vous allez découvrir ici ont été conçus pour ouvrir des espaces de conscience et d’action.
Pour qui et pourquoi ?
Vous êtes dirigeant, RH, coach ou accompagnant ?
Vous souhaitez :
• Gagner en conscience et en agilité relationnelle.
• Trouver le juste équilibre entre authenticité et bienveillance pour un leadership aligné et inspirant.
• Repérer les tensions ou blocages qui freinent les énergies individuelles ou collectives.
Les jeux Be & Lead et notre livre de cas pratiques sont autant de portails d’exploration intérieure et collective : des leviers concrets pour faire émerger une parole authentique, fluidifier les dynamiques, et aligner posture, vision et action.
Ces outils ne sont pas de simples supports ludiques. Ils sont conçus pour favoriser les prises de conscience, développer une culture de référence commune, et nourrir les transformations profondes.
Les outils
1. Le Jeu des Archétypes
Les clés invisibles de votre leadership
Dans votre vie professionnelle, vous incarnez inconsciemment différents rôles ou sous personnalités comme le Stratège, le Sage, le Rebelle, le Protecteur ou le Créateur. Selon C. G. Jung, ces figures universelles, également appelées archétypes, reflètent des dynamiques profondes issues de l’inconscient collectif.
Quand ils sont conscients et intégrés, ces archétypes deviennent de puissantes boussoles intérieures : ils renforcent l’impact, la clarté et la vision. Ignorés ou déséquilibrés, ils peuvent générer rigidité, désalignement ou excès d’autorité.
Ce jeu vous permet de mettre des mots sur des forces invisibles, de révéler des tensions latentes, et de reconnecter votre posture de leader à ce qui est vivant et juste en vous.
Objectif : identifier les rôles activés ou inhibés, éclairer les dynamiques inconscientes, ouvrir des chemins de transformation personnelle.
Usage : coaching individuel, ateliers de leadership, dynamiques d’équipe, séminaires stratégiques…
“Mal nommer les choses, c’est ajouter du malheur au monde” Albert Camus
que je transformerais en
“ Bien nommer les choses, c’est ajouter de la puissance. “
Découvrez comment utiliser le jeu des Archétypes en regardant notre vidéo ci-dessous ⇩
2. Le Jeu des Intelligences
Révéler la richesse de vos façons d’agir et de penser
Chaque leader mobilise des intelligences dominantes : cognitive, émotionnelle, relationnelle, systémique… Certaines sont suractivées, d’autres sous-exploitées.
Ce jeu offre un miroir subtil sur votre manière d’entrer en relation avec le monde et avec les autres. Il permet d’identifier vos zones de puissance, de génie même, de reconnaître vos angles morts et d’accueillir la diversité de fonctionnement dans une équipe.
Objectif : élargir la conscience de ses modes opératoires et révéler la complémentarité des intelligences dans un collectif.
Usage : diagnostic de leadership, coaching collectif, développement de la coopération, transformation culturelle.
Pourquoi c’est puissant : parce que comprendre nos intelligences, c’est apprendre à mieux les manager.
3. Le Jeu des Appétences
Aligner désir, énergie et contribution
Nos appétences, c’est ce qui nous donne de l’élan : les domaines, environnements et postures dans lesquels nous nous sentons pleinement vivants.
Ce jeu invite à se reconnecter à ses besoins profonds pour éclairer les zones d’alignement ou de désalignement entre ce que vous aimez profondément faire et ce que vous faites réellement.
Objectif : remettre le désir au cœur de la posture de leader, identifier les zones d’expansion et les points de friction.
Usage : bilans individuels, transitions professionnelles, ateliers d’engagement collectif,
Lorsque nos besoins sont nourris et que notre désir se renforce, la transformation durable devient possible.
Livre
10 Cas de Coaching Managérial
Ce recueil présente dix situations réelles de coaching, vécues par des dirigeants et leurs équipes.
Des problématiques concrètes (prise de poste, gestion de crise, tensions relationnelles, alignement stratégique…) y sont analysées avec clarté et profondeur.
Ce que vous y trouverez : des récits vécus, des outils éprouvés, des angles d’approche, des éclairages systémiques.
Pour qui : coachs, managers, dirigeants, RH, facilitateurs de transformation.
Pourquoi c’est puissant : apprendre par l’expérience des autres, c’est accélérer sa propre lucidité.
Une porte d’entrée vers des transformations durables
Ces outils ne sont pas une fin en soi. Ils sont des déclencheurs puissants :
de conversations profondes,
de prises de conscience décisives,
de transformations concrètes dans les pratiques managériales et les postures de leadership.
