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Le vrai pouvoir d’un dirigeant ne se voit pas dans ses décisions… mais dans les tensions qu’il ose affronter.

La force d’un dirigeant ne réside pas uniquement dans sa vision ou son charisme. Elle vient surtout des personnes qui l’entourent : son Comex, ses équipes, sa famille, ses amis. Ce sont elles qui donnent du sens aux décisions, challengent les idées, soutiennent quand tout devient complexe.

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J’ai rencontré Pascal il y a plus de trente ans, lorsque j'étudiais à Supélec. Dès le premier jour de rentrée, deux inconnus qui, très vite, se découvrent la même ambition : réussir et être heureux. Nous étions différents, mais partagions une réalité commune : peu de soutien familial, une immense envie d’avancer, et la conviction que l’on pouvait devenir meilleurs, ensemble.

Cette amitié a changé nos vies.

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Votre business ne se limite pas à générer des profits. En tant que leader, votre rôle est aussi de contribuer à rendre le monde meilleur.

Quand Elon Musk annonce vouloir envoyer des hommes sur Mars, beaucoup sourient ou le prennent à la légère. Pourtant, au-delà de l’opinion que l’on peut avoir de cette ambition, cette vision lui permet d’attirer les meilleurs ingénieurs au monde pour relever un défi considéré aujourd’hui comme impossible.

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Le plus grand ennemi de votre startup : un foundeur épuisé !

Que vous soyez à la tête d’une PME ou d’une start-up, en tant que fondateur ou CEO, la personne clé… c’est vous.

Giuliano da Empoli au MEDEF :  comme il l’a souligné, c’est une première. Qu’un écrivain et conseiller politique fasse salle comble devant des chefs d’entreprise, c’est inédit.

La géopolitique internationale s’impose plus que jamais comme un sujet d’intérêt majeur pour les dirigeants.

Soyons clairs : qui, parmi nous, peut vraiment affirmer qu’il tire le meilleur parti de l’intelligence artificielle ? Moi, je ne m’en cache pas : je l’utilise, mais je sais que je suis encore loin du compte. C’est là tout l’enjeu. L’IA est partout – dans le monde du travail, nos stratégies, nos réflexions – elle modifie notre façon de concevoir nos métiers. Mais pour beaucoup de dirigeants, elle reste un outil sous-exploité, une opportunité qu’on effleure sans la saisir pleinement.

On entend souvent que les grands leaders sont rationnels, stratégiques, et qu’ils prennent des décisions basées sur les faits. Mais dans la réalité, notre cerveau devient parfois notre pire ennemi : regardez nos hommes politiques et leur biais sur le pouvoir, l’argent ou le sexe…

Vous avez sûrement déjà entendu cette phrase qui vient du livre du célèbre coach Marshall Goldsmith et que j’aime traduire par “ Actualisez nos stratégies de réussites ”.

Si je devais retenir un seul enseignement de 2024, ce serait cette phrase de Gianni Versace : « Trouver le bon équilibre entre légèreté et profondeur ». Je vous recommande vivement de regarder le documentaire Versace - Les liens du sang sur Arte, il est vraiment excellent !

Selon Yuval Noah Harari, la singularité de l’être humain réside dans sa capacité à se raconter des histoires et à y croire. Les découvertes en neurosciences tendent à valider cette thèse. Il est donc essentiel de prendre conscience des histoires que nous nous racontons afin de choisir celles qui nous aident à être heureux et à atteindre nos objectifs.

Comment aimer l’incertitude ? En réalité, nous n’avons pas le choix ! Le monde est VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu) ou BANI (Fragile, Anxieux, Non-linéaire et Incompréhensible). Pour mieux nous y adapter, il est important de se préparer à vivre l’incertitude dans la durée.

L’IA est géniale dans la mesure où elle nous permet d’être plus performants dans de nombreuses tâches, à condition de l’utiliser de manière intelligente et critique.

Votre leadership est-il plutôt orienté vers les résultats ou les processus ? C'est certainement l'équilibre entre les deux qui vous aidera à faire grandir votre organisation.

Prenez-vous le temps d’écouter vos besoins et ceux de vos proches ? Lorsque j'étais enfant, j’ai décidé que je ne me laisserais plus jamais frustrer et que je resterais toujours à l’écoute de mes besoins et ce, après avoir observé quelqu'un de proche qui ignorait les siens. J’ai donc appris à le faire avec beaucoup de succès.

Vive le sain narcissisme : nous nous transformons et il est déterminant de calibrer cette transformation avec des outils de mesure objectifs.

Se poser dans sa vie pour prendre de la hauteur sur ses enjeux de couple et de carrière est stratégique. C’est fondamental pour accélérer son évolution professionnelle, et obtenir un poste à la hauteur de ses ambitions et de son engagement.

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En fait, il n'y a pas de consensus clair sur cette question, car les attitudes et les comportements peuvent beaucoup varier en fonction de la culture de l'entreprise, des normes sociales ou des caractéristiques individuelles.

Dans un monde où la coopétition règne, nos concurrents peuvent aussi être nos  partenaires : regardez Apple et Samsung. 

La coopétition, terme fusionnant les notions de coopération et de compétition, représente l'art de collaborer avec ses concurrents dans un esprit de bénéfice mutuel.

Respirer mieux agit sur notre cerveau et transforme ainsi notre vie ! L’amélioration de notre respiration joue un rôle crucial dans notre capacité à apprendre, à mémoriser et à manager nos émotions. Les Yogis le savent depuis des millénaires, les neurosciences le démontrent de plus en plus.

Si je retiens un apprentissage en 2023, c’est cette phrase de Camus : "bien nommer est clé."