Quête de sens : comment votre leadership sert-il un but plus grand que la performance ?
Photo de la planète Mars libre de droit
“ ll faut toujours viser la lune, car même en cas d’échec, on atterrit dans les étoiles. ”
Oscar Wilde
“ Réussir, sans faire le bien, c’est perdre. ”
Orelsan, album Civilisation
Votre business ne se limite pas à générer des profits. En tant que leader, votre rôle est aussi de contribuer à rendre le monde meilleur.
Quand Elon Musk annonce vouloir envoyer des hommes sur Mars, beaucoup sourient ou le prennent à la légère. Pourtant, au-delà de l’opinion que l’on peut avoir de cette ambition, cette vision lui permet d’attirer les meilleurs ingénieurs au monde pour relever un défi considéré aujourd’hui comme impossible. Et même s’ils n’y parviennent pas, ils auront tout de même construit les fusées les plus performantes au monde, ce qui est précisément en train de se produire.
Dans un monde où tout va trop vite, où les crises se succèdent et où les attentes des collaborateurs évoluent, le mot "purpose" est sur toutes les lèvres. Certaines entreprises l’affichent fièrement sur leurs murs, d’autres en font leur slogan marketing. Mais soyons honnêtes : souvent, ce "sens" sonne creux. Une façade, un effet de mode pour motiver les employés et séduire les investisseurs.
Pourtant, le sens, le vrai, n’a rien d’accessoire. Il est au cœur même du leadership. Pour un manager ou un dirigeant, il ne s’agit pas seulement d’un levier de motivation ou de management, mais d’une boussole essentielle pour naviguer dans un environnement complexe. Le sens, c’est ce qui vous maintient debout lorsque tout semble s’écrouler. C’est ce qui pousse votre équipe à dépasser les objectifs, et ce qui transforme votre entreprise en une organisation durable, capable de laisser une empreinte positive.
Le sens : plus qu’un effet de mode
Les managers et dirigeants qui intègrent une véritable réflexion sur le sens de leur entreprise savent que ce n’est pas uniquement une question de communication. C’est un moteur de motivation au travail pour leurs collaborateurs, un socle pour développer une vision forte et une clé pour surmonter les crises. Car lorsque l’on sait pourquoi on fait ce que l’on fait, on trouve une énergie insoupçonnée pour avancer, même dans les moments les plus difficiles.
Au-delà des mots, intégrer du sens dans votre leadership, c’est prendre le temps de vous interroger sur votre mission personnelle et sur celle de votre organisation. C’est vous demander : Pourquoi mon entreprise existe-t-elle ? Quelle contribution unique apporte-t-elle à la société ?
Dans un contexte où les collaborateurs cherchent à aligner leurs valeurs personnelles avec celles de leur employeur, cette réflexion est devenue incontournable. Sans elle, impossible de bâtir une organisation qui inspire la confiance, motive durablement ses équipes et atteint ses objectifs sans s’essouffler. Le sens est un pilier du management moderne et un outil stratégique pour les leaders visionnaires.
Le sens est une nécessité vitale
Soyons honnêtes : la quête de sens n’a jamais été aussi vitale qu’aujourd’hui. Dans un monde saturé d’incertitudes, marqué par les crises écologiques et des objectifs toujours plus inatteignables, se lever le matin sans savoir pourquoi on le fait est la voie royale pour l’épuisement. Et cela ne concerne pas que vos collaborateurs, mais vous aussi, en tant que leader.
Le sens est un ancrage qui vous ramène à votre mission, à ce pourquoi vous avez choisi de diriger une entreprise. Et c’est précisément là que tout commence.
Soyons clairs : le "purpose" ne doit pas être une excuse pour un storytelling creux, conçu pour embellir un site web ou un rapport RSE. Le sens est d’abord une réflexion personnelle, une mission de vie que vous incarnez et que vous insufflez à votre entreprise. Si vous, en tant que leader, ne savez pas pourquoi vous faites ce que vous faites, comment voulez-vous mobiliser une équipe autour d’une vision commune ?
Posez-vous cette question inconfortable : votre business contribue-t-il à améliorer la société ou se contente-t-il de puiser dans ses ressources ?
Et le sens peut être large : ce peut être contribuer à la métamorphose du monde en formant les étudiants, rendre le bio ou le beau accessible, organiser l’information pour la rendre accessible, accélérer la transition vers une énergie durable, ou même, pour les entreprises d’armement, de délivrer des solutions innovantes permettant d’assurer la sécurité. Ce peut être contribuer à la transparence ou la modularité si vous êtes dans l’opensource.
Le purpose n’est pas réservé aux bobos et aux écolo utopistes, ni aux sociétés à mission.
En tant que coach et superviseur, ma mission est d’accompagner les dirigeants à trouver un équilibre entre bonheur et réussite durable.
Prenez un moment pour réfléchir :
Quelle est la véritable contribution de votre organisation à ses collaborateurs, à ses clients, au monde ?
Quel héritage laissez-vous derrière vous en tant que leader ?
Un leadership ancré doit permettre un impact positif sur les individus et sur la société. C’est une nécessité pour développer une entreprise qui traverse les crises et mobilise durablement ses employés.
Le sens est un moteur de performance collective et individuelle
Ne confondez pas quête de sens et altruisme naïf. Trouver une mission forte et s’y tenir est aussi une stratégie payante pour votre performance, qu’elle soit collective ou individuelle. Une équipe qui sait pourquoi elle travaille ensemble est une équipe résiliente, capable de surmonter les crises et de dépasser les objectifs.
Le sens est aussi essentiel à votre propre santé mentale. Être leader, c’est souvent jongler avec un stress énorme, des décisions difficiles et une charge mentale insupportable. Le sens agit comme un levier : il recentre votre énergie sur ce qui compte vraiment, vous aide à garder le cap quand vous êtes tenté de tout lâcher.
Mais attention : donner du sens à votre leadership ne signifie pas devenir un martyr. C’est un équilibre subtil entre la vision, les objectifs concrets et le bien-être de vos collaborateurs. Un leader aligné avec une mission claire est plus apte à instaurer une culture de confiance et de motivation durable.
Aussi, stop au bullshit, juste quelques questions essentielles
Il est temps de faire un peu d’introspection. Si vous connaissez l’ikigai, utilisez-le. Sinon commencez simplement par vous poser ces questions, en toute honnêteté :
1. Clarifier votre mission personnelle
Tout commence par vous. Réservez un moment pour réfléchir, loin des distractions quotidiennes :
Qu’est-ce qui vous anime réellement en tant que leader ?
Quel impact souhaitez-vous laisser, non seulement dans votre entreprise, mais aussi dans la société ?
Écrivez vos réponses. Formalisez vos réflexions pour transformer votre intuition en une mission claire et motivante.
2. Faites le lien entre votre mission et celle de l’entreprise
Une fois votre mission personnelle définie, connectez-la aux objectifs de votre organisation. Voici quelques outils pour vous y aider :
L’exercice du "Pourquoi" : Demandez-vous trois fois ou plus, pourquoi votre entreprise existe au-delà des bénéfices financiers.
Pourquoi ai-je créé ou est ce que je contribue au développement de cette entreprise ?
Quelle est ma vision à long terme pour elle ou mon équipe , au-delà des résultats financiers ?
Mes employés comprennent-ils et adhèrent-ils à cette vision ? C’est la vision partagée : formulez une vision qui parle autant à vos collaborateurs qu’à vous-même.
Demandez-vous ensuite : Quelles actions concrètes puis-je mettre en place pour aligner mon business avec cette mission ?
Ces réflexions sont parfois inconfortables mais nécessaires. Vous ne pouvez pas attendre que de votre équipe qu’elle trouve un sens à son travail si vous n’avez pas d’abord fait ce travail sur vous-même. Être un leader, c’est avant tout être un humain aligné avec ses valeurs, puis et prendre des décisions et montrer, par vos actions, que vos décisions sont cohérentes avec votre mission.
Quelles prochaines étapes pour renforcer votre leadership ?
La quête de sens n’est pas un gadget pour paraître "in". C’est un pilier fondamental de votre leadership, de votre entreprise et de votre santé mentale. Sans elle, vous risquez de vous retrouver à courir après des objectifs vides, jusqu’à l’épuisement.
Alors, posez-vous cette dernière question : votre leadership sert-il un but plus grand que la performance, ou vous contentez-vous de jouer à être le patron ? La réponse à cette question pourrait bien tout changer.
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