Bienvenue dans le journal d’un leadership d’exception.
Ce blog s’adresse aux dirigeants, fondatrices et fondateurs qui souhaitent développer un leadership plus audacieux, plus conscient et profondément transformateur. Vous y trouverez des idées et des pratiques concrètes pour renforcer votre identité de leader, mieux accompagner vos équipes, structurer votre culture d’entreprise et anticiper les transformations.
Chaque article est conçu pour vous aider à progresser, à prendre du recul, à clarifier vos choix et à agir depuis un niveau supérieur de conscience et de maîtrise.
Ce blog est un espace d’exploration, de réflexion et de croissance.
Pour vous aider à naviguer dans un monde complexe, le blog est structuré autour de quatre grandes catégories éditoriales, chacune répondant à un besoin concret des leaders d’aujourd’hui.
1. Devenir un leader d’exception
Identité – mindset – énergie – présence – transformation personnelle
Les dirigeants qui réussissent durablement savent que la transformation commence à l’intérieur. Cette section explore les ressorts profonds du leadership : lucidité, puissance tranquille, éthique, courage, alignement, sens, énergie personnelle. Elle propose un chemin singulier pour devenir un leader complet, ancré et inspirant.
2. Mieux diriger et accompagner les autres
Feedback – coopération – intelligence collective – leadership relationnel – développement des talents
Le leadership est un art relationnel. Cette catégorie rassemble les pratiques, outils et compétences qui permettent d’accompagner les équipes, cultiver la confiance, faciliter la collaboration, développer les talents, et installer un leadership réellement humain et performant.
3. Construire une culture qui réussit
Culture – transformation – archétypes – marque d’équipe – croyances collectives
Les organisations les plus performantes savent aligner leurs pratiques, leur culture et leur vision. Cette section donne des clés pour comprendre et transformer les dynamiques collectives, faire évoluer les modèles organisationnels, structurer des équipes durables et créer des cultures vivantes, cohérentes et performantes.
4. Leadership moderne, IA & futur du dirigeant
IA – complexité – macro / géopolitique – neurodiversité – futur du travail
Le leader moderne doit anticiper, comprendre et intégrer les transformations technologiques, géopolitiques et sociétales. Cette catégorie offre des perspectives pratiques pour se préparer au futur, intégrer l’IA, renforcer ses capacités cognitives, développer sa présence dans un monde complexe et adopter les outils du leader de demain.
Mes apprentissages annuels
Une tradition d’humilité, de lucidité et de progression
Chaque année, Gilles partage ses apprentissages, ses prises de conscience et les idées qui ont transformé sa manière d’accompagner les dirigeants. Une section essentielle : un marqueur authentique de progression continue.
Le leader visionnaire
Quand nous pensons à un leader, nous l’imaginons généralement comme celui qui poursuit une vision unique, celui qui, comme Martin Luther King, « have a dream ». Aussi, considérons-nous le fait d’avoir une vision comme la caractéristique de quelques génies à l’image de Steve Jobs ou Mark Zuckerberg et donc hors de notre portée.
Agilité et succès pour réussir
Très en vogue depuis quelques années, l’agilité semble être la bonne résolution pour réussir sa transformation et coller aux besoins de nos clients en 2016. Mais l’agilité d’un business est très liée à l’agilité de ses dirigeants. Tout comme un corps en bonne santé nous permet de mieux gérer notre stress et à rester dans une bonne énergie positive, l’agilité d’un business lui permettra de mieux gérer les changements des marchés, la concurrence, l’évolution technologique etc…
Réussir sa mobilité horizontale
L’environnement actuel rend le modèle traditionnel de l’évolution verticale des carrières plus difficile. Pour continuer à progresser au sein des grandes entreprises multinationales, chacun doit accepter de mener des « boundaryless career » (ou carrière sans limites en français, mais les américains ont le chic pour inventer des termes plus parlant) et d’explorer les choix latéraux.