Être centré-client pour un dirigeant, c’est mieux intégrer le client dans ses décisions en évaluant systématiquement leur impact.

Ce qui caractérise le Leader stratégique est qu’il assume totalement la partie stratégique de sa mission que ce soit en contribuant à l’élaboration, la communication et la mise en œuvre de la stratégie de sa BU ou de son entreprise mais aussi celle de sa carrière. Il crée de la valeur pour son organisation en exerçant une influence sur son sens, sa direction et sa raison d’être, mais pas seulement. Il sait également évaluer les enjeux de ses options afin d’anticiper le futur et prendre ainsi les meilleures décisions possible.

Le leadership en T est un modèle de leadership qui conjugue vision stratégique, leadership collaboratif au-delà des silos (barre horizontale du T) ainsi que la capacité à rentrer dans le détail sur quelques sujets-clés pour la réussite de son business, le tout en valorisant les expertises individuelles (barre verticale du T).

Le feedback à 360° est un outil puissant pour effectuer un état des lieux des compétences managériales ou de Leadership. Il permet également d’évaluer la communication ou les talents de gestion de la complexité des managers.

C’est avec grand plaisir que je vous partage mes apprentissages de 2020 car, même si cette année a été compliquée voire difficile ou éprouvante pour certains d’entre nous, j’ai décidé de me focaliser sur les aspects positifs de cette crise. Effectivement, toute crise permet l’éclosion du changement pour qui est prêt à l’accepter et à le transformer en opportunité !

La neurodiversité désigne l’existence de plusieurs types de fonctionnements neurologiques différents chez l’être humain. Elle peut être comparée à la notion de la biodiversité (qui considère la diversité d’écosystèmes, d’espaces et de gènes) en se concentrant uniquement sur la diversité des cerveaux et des esprits humains.

En période de crise, l'enjeu essentiel du management par le Care, approche managériale bienveillante inspirée des principes de l’éthique du Care, est de “prendre soin de l’autre”.  L’objectif est d’aligner sur un même plan d’exigence la qualité relationnelle dans le collectif, une attitude humble et empathique tout en incarnant un Leadership “inspirant” pour ses équipes.

Image Unsplash

La Fondation Jean-Jaurès publie une étude intitulée "Le management est-il mort ?" selon  laquelle il y aura un avant et un après Covid-19 pour les managers qui devront désormais mettre en place un management "collectif, humble et empathique". Le premier défi pour le management est d’écouter et de remobiliser pour expliquer ce qui va évoluer dans l’entreprise et attribuer les rôles dans ce nouveau système.

Nous vivons une époque unique ou nous sommes complètement chamboulés, en perte de repères. Nous sommes devenus plus anxieux, nous devons gérer un business qui tourne au ralenti ou, au contraire, en pleine accélération. Nous nous retrouvons soumis à nos émotions souvent fortes, à une compréhension et une acceptation de la situation difficiles.

Lorsque Yuval Noah Harari dit que l’homme devra se réinventer tous les 10 ans à l‘avenir, nous pressentons déjà qu’il est important de commencer ce processus dès à présent. Et même si ce n’est pas évident, nombreux sont les dirigeants qui se sont déjà réinventés, d’Elon Musk à Marc Simoncini en passant par François Pinault.

Aujourd’hui à travers le monde entier de nombreux entrepreneurs pratiquent l'innovation frugale et agile que Navi Radjou a popularisé dans son livre Jugaad, mot qui veut dire  en Hindi « l’art de concevoir des solutions ingénieuses ». Ce concept de frugalité, ou de “less is more”, est régulièrement revisité, que ce soit en architecture ou en business, et revient à la mode du fait de la crise des ressources de la planète. 

Il est temps de trier et de faire des choix, d’arrêter les business non rentables, les tâches que nous faisons encore nous-mêmes parce que nous sommes experts afin de libérer de la ressource pour de nouveaux projets stratégiques. Petit clin d’oeil à mon passé de trader : c’est ce qu’on appelle “prendre sa perte ou son gain” suivant les cas, afin de repartir rapidement sur un nouvelle idée qui a plus de potentiel !

Trop souvent le Codir est très descendant avec de nombreux experts patrons de leur silo, eux-même adeptes d’un leadership très directif. Cela se fait au détriment de la collégialité, garante d’une bonne gouvernance et permettant des prises de décisions intelligentes que les membres du groupe peuvent s’approprier. Il existe pourtant de nombreuses possibilités d’améliorer l’efficacité d’un Codir et de trouver le bon équilibre entre un leadership directif et un leadership participatif.

Se nourrir est vital, tant physiquement que psychologiquement. Choisir ce que nous ingérons va influer autant sur notre physique que sur notre mental et, pour en retirer le maximum, il existe une recette miracle : savoir choisir ce qui est bon pour soi !

Dans un environnement actuel lié à la mondialisation il devient extrêmement facile de voyager, que ce soit pour ses loisirs ou pour se délocaliser. De fait, les grandes entreprises qui cherchent à s’étendre à l’international demandent à leurs leaders d’être aussi globaux qu’elles. A trop bouger, certains peuvent alors facilement avoir le sentiment de perdre leurs racines, de ne plus vraiment se sentir chez eux nulle part.

Après le magnifique succès de l’équipe des Bleues en handball et de leur entraîneur Olivier Krumbholz, ce dernier résume parfaitement son rôle de coach et de manager : “ Avant, je pensais que j’étais un peu le propriétaire de l’équipe. Désormais, je ne me sens plus l’épicentre de cette aventure. Je suis venu mettre les choses en ordre et aider les filles. C’est d’elles que vient la performancecorollaire de cette évolution, les Françaises sont désormais « copropriétaires de l’équipe » dans une forme de démocratie participative ! ” 

Pour John Spense, gourou américain du management :

(T+C+EFC)*DE = Success

(Talents plus Culture plus Extreme Focus Client) multiplié par Disciplined Execution font le succès de l’entreprise.

Image Be&Lead, co-éditeur du jeu des Archétypes

Introduits par Carl Gustav Jung, les archétypes sont des représentations issues de l’inconscient collectif apparaissant dans les mythes, les contes, les religions, les spiritualités mais également les jeux vidéos ou les séries tv. 

Vous venez d’être promu et invité à participer à votre premier Codir ou Comex, un des organes essentiels du pilotage de votre BU ou entreprise, et vous vous demandez quels sont les “must have” de votre prise de fonction ?

Cette prise de fonction va vous demander en plus du pilotage de vos équipes au quotidien de renforcer votre posture stratégique ainsi que celle de membre d’une équipe.

" Croyance : milieu entre l’opinion et le savoir. " - Emmanuel Kant