Comment faire preuve de Leadership quand on est perdu ?

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“En te levant le matin, rappelle-toi combien précieux est le privilège de vivre, de respirer, d'être heureux.” 

Marc-Aurèle

Ce printemps 2026 est particulier : guerres aux frontières de l’Europe, tensions géopolitiques qui pèsent sur l’économie mondiale, crise politique en France qui dure , pluie incessante et l’IA qui avance à une vitesse folle…

Les entreprises avancent à vue. Les dirigeants doivent composer avec des décisions politiques imprévisibles, des collaborateurs inquiets et des marchés qui bougent sans prévenir.

Moi-même, je n’ai pas d’objectifs clairs en ce moment, alors que je suis habituellement très “objectifs driven”. Et pourtant, je ne le vis pas comme un échec. 

Être leader, ce n’est pas toujours avancer avec une vision parfaitement définie. C’est aussi accepter que certaines périodes soient faites pour observer, écouter, consolider et préparer le terrain.

Quand un dirigeant, un manager ou un fondateur se sent “dans le flou”, c’est inconfortable. Mais  c’est aussi l’occasion de renforcer la confiance avec ses équipes, de revoir ses modes de gestion, et de créer des conditions de travail qui permettent aux collaborateurs de continuer à avancer.

Sortir du mythe des objectifs clairs

Il existe un mythe tenace dans  l’entrepreneuriat : celui qui consiste à dire que l’on doit savoir exactement où l’on va, quelles décisions prendre et quels résultats attendre. Mais face aux turbulences géopolitiques et aux incertitudes politiques, cette vision peut devenir un piège.

Face à une vague imprévisible, un surfeur ne lutte pas. Il ne connaît pas exactement la trajectoire de la vague. Il ne sait pas où elle va la mener. Il ne cherche donc pas à la dominer, mais à rester en équilibre. Il se concentre sur le mouvement et profite de l’énergie procurée pour avancer.

De la même manière, un leader peut décider de ralentir le rythme, d’observer et d’incuber ses idées, plutôt que de courir après des objectifs rigides. 

Consolider l’existant, valoriser ce qui fonctionne, et renforcer la cohésion d’équipe deviennent des leviers stratégiques puissants. Ces bases solides permettent ensuite de se lancer dans de nouveaux projets et de faire face aux défis futurs avec plus de confiance et de clairvoyance.

J’aime penser que le leadership réside  dans la capacité à guider son équipe sur la vague, à rester attentif aux opportunités et à transformer l’incertitude en énergie créative.

Renforcer le collectif

Quand tout semble incertain, le risque pour un leader est de se disperser et de vouloir lancer de nouveaux projets à tout prix. Pourtant, cette période  peut  aussi devenir une formidable opportunité de stabiliser, consolider et valoriser ce qui fonctionne déjà. 

N’oubliez pas non plus que, dans cette période complexe, vos équipes sont tout autant touchées que vous. Plus que jamais, la clé réside dans le collectif. Construire une dynamique d’équipe solide et renforcer l'engagement de chacun sont essentiels pour continuer à avancer ensemble.

Voici quelques idées d’actions concrètes pour transformer la pression et l’incertitude en énergie collective :

• Feedback constructif et Communication Non Violente : instaurer un dialogue ouvert, où chacun peut exprimer ses idées et ses difficultés, sans jugement.

• Clarification des règles de fonctionnement : sécuriser les processus internes et s’assurer que chacun connait les priorités, les responsabilités et les méthodes de travail.

• Espaces de créativité : mettre en place des moments dédiés à l’expérimentation et à l’innovation, où les collaborateurs peuvent proposer et tester de nouvelles idées.

• Espaces d’échanges de pratiques de l’IA : encourager le partage d’expériences, de bonnes pratiques et d’usages concrets afin d’aider les équipes à s’approprier progressivement ces nouveaux outils.

• Valoriser l’existant : revisiter ce qui fonctionne déjà, renforcer les bonnes pratiques et mettre en lumière les succès passés pour encourager la confiance et l’adhésion.

Santé et énergie : miser sur vous

Le collectif est essentiel, mais il faut aussi miser sur vous-même. Être leader c’est comme être trailer en montagne : il faut avancer dans l’effort, progresser parfois dans la difficulté et tenir sur la durée. Pour tenir le cap, vous devez rester en pleine possession de vos moyens, faire preuve de lucidité et préserver votre vitalité.

Concrètement, voici quels peuvent être vos objectifs :

• Rythme et équilibre : planifiez vos journées pour inclure des pauses stratégiques. Même 15 minutes de respiration consciente ou de marche peuvent réinitialiser votre énergie.

• Sport régulier : choisissez une activité qui vous challenge physiquement tout en vous libérant l’esprit.

• Écoute de votre corps : fatigue, tension, stress… apprenez à reconnaître les signaux avant qu’ils ne deviennent des obstacles.

• Temps de recul : profitez des moments quand vous êtes seul pour réfléchir, prendre de la hauteur sur vos projets, faire évoluer votre leadership et anticiper les décisions stratégiques.

C’est ainsi que vous retrouverez de la clarté, prendrez du recul et pourrez avancer avec des objectifs plus clairs.

Investissez du temps sur vos agents IA

Dès que votre charge mentale baisse, prenez le temps de franchir cette seconde étape dans votre usage de l’IA : passer d’une IA comme sparring partner à une IA capable d’agir à votre place et de renforcer votre valeur ajoutée.

Je viens d’installer, au début du mois de mai, une sorte de “Nanoclaw” ultra sécurisé qui me permet d’automatiser certaines tâches et de renforcer mes différentes casquettes :  suivi commercial de mes clients, suivi inter-séances avec mes coachés ainsi que le pilotage de ma vitalité et de ma bande passante disponible. 

La période actuelle nous  rappelle qu’un leader ne contrôle pas tout, mais qu’il sait faire avancer son équipe et son entreprise malgré l’incertitude. Sécuriser ce qui fonctionne déjà, clarifier les projets, maintenir une communication efficace et insuffler de l’énergie sont les clés d’un management réussi. 

Ce sont ces actions qui permettent à chaque dirigeant et manager de trouver du sens, de se mobiliser et de continuer à progresser, innover et atteindre les objectifs collectifs.

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