De nouvelles responsabilités, une nouvelle dimension pour votre leadership

The Tate Modern by Emma Raphael (photo libre de droit Unsplash)

“ What got you here won’t get you there. ” 

— Marshall Goldsmith

Votre périmètre s’élargit. Vous rejoignez un comité de direction, vos équipes grandissent, les attentes évoluent. C’est une belle reconnaissance de votre parcours. Et le début d’un nouvel apprentissage.

Quelques mois plus tard, votre agenda déborde. Vous restez sollicité sur les mêmes problèmes et vous continuez à intervenir sur les sujets que vous maîtrisez parfaitement. Votre titre a changé, mais votre manière de contribuer reste proche de celle d’hier.

Dans mes accompagnements, cette question revient régulièrement : comment faire évoluer ses stratégies de réussite lorsque son rôle prend une nouvelle dimension ? Elle en ouvre une autre, tout aussi importante : pour quelle contribution souhaitez-vous désormais être reconnu ?

Actualiser ses stratégies de réussite

Votre expertise, votre disponibilité et votre capacité à débloquer les situations vous ont permis de progresser. On sait que l’on peut compter sur vous. Vous aimez probablement cette efficacité, et la reconnaissance qui l’accompagne.

Avec de nouvelles responsabilités, ces qualités demandent à être mobilisées autrement. Si chaque difficulté revient sur votre bureau, quel temps reste-t-il pour réfléchir à l’avenir ? Si vous apportez toujours la réponse, quelle place laissez-vous au jugement de vos collaborateurs ?

Prenez un moment pour regarder votre agenda :

• Quelles activités correspondent encore à votre ancien rôle ?

• Quelles décisions pourriez-vous confier à vos équipes ?

• Quels sujets stratégiques repoussez-vous faute de disponibilité ?

Cette transition touche aussi à ce qui nourrit notre satisfaction au travail. Résoudre un problème procure un résultat immédiat. Faire grandir un collaborateur ou construire une vision commune demande davantage de patience.

Une partie du changement consiste à trouver du plaisir dans ces nouvelles formes de réussite. Voir une équipe décider sans vous peut devenir aussi gratifiant que débloquer vous-même une situation difficile.

Clarifier comment vous souhaitez être vu

Le personal branding se construit bien avant de mettre à jour son profil LinkedIn. Il se joue dans vos réunions, vos arbitrages, vos prises de parole et la manière dont vous accompagnez vos équipes.

Pour quoi souhaitez-vous que l’on vienne vous chercher ? Qu’aimeriez-vous que vos pairs retiennent de votre contribution ?

Votre réputation d’expert peut continuer à vous précéder alors que vous souhaitez désormais être reconnu pour votre vision stratégique. Votre disponibilité peut être appréciée, tout en entretenant l’habitude de vous solliciter pour chaque décision.

Je vous propose un exercice : choisissez trois qualités pour lesquelles vous souhaitez être reconnu dans votre nouveau rôle, puis associez chacune à un comportement observable.

• Stratégique : partager votre lecture des évolutions du marché et leurs conséquences pour l’entreprise.

• Développeur de talents : confier un sujet important à un collaborateur et lui laisser l’espace pour le porter.

• Courageux : exprimer un désaccord argumenté et assumer un arbitrage difficile.

Ce travail permet de donner une direction à votre développement. Il vous aide aussi à rendre votre contribution plus lisible pour ceux qui travaillent avec vous.

Explorer l’écart entre votre intention et votre impact

Nous connaissons nos intentions. Les autres font surtout l’expérience de nos comportements.

Vous souhaitez apporter de l’énergie ; certains trouvent peut-être que vous intervenez trop souvent. Vous voulez rester humble ; vos convictions deviennent difficiles à identifier. Vous pensez soutenir vos équipes ; elles attendent votre validation avant d’avancer.

Ces écarts sont précieux à explorer. Ils donnent accès à une information que l’introspection seule ne permet pas toujours d’obtenir.

Interrogez quelques personnes qui vous voient travailler : un pair, votre manager, des collaborateurs. Demandez-leur :

• Dans quelles situations ma contribution vous est-elle la plus utile ?

• Quel comportement gagnerais-je à faire évoluer pour réussir dans mon nouveau rôle ?

• Qu’auriez-vous besoin de me voir faire davantage ?

Demandez des exemples. « Tu devrais être plus stratégique » reste difficile à utiliser. « En comité de direction, j’aimerais entendre ta recommandation avant le détail de ton analyse » vous donne une piste de travail concrète.

Écoutez jusqu’au bout, même lorsque vous avez envie d’expliquer pourquoi vous avez agi ainsi. Vous pourrez ensuite choisir les ajustements qui vous semblent justes.

Donner à voir ce que vous construisez

Votre entourage a parfois besoin de temps pour actualiser son regard sur vous. Vous pouvez l’y aider en faisant évoluer votre manière de présenter vos projets et vos réalisations.

Lorsque vous partagez un résultat, expliquez les choix qui l’ont rendu possible. Montrez comment vous avez mobilisé les bonnes personnes, développé leur autonomie ou arbitré entre plusieurs priorités. Donnez de la visibilité à ceux qui ont contribué à la réussite.

C’est ici que le storytelling devient utile. Préparez quelques histoires courtes et réelles : une décision difficile, un collaborateur que vous avez fait grandir, une conviction devenue action.

Ces histoires permettent de comprendre votre jugement et votre manière de diriger. Elles enrichissent progressivement l’image que les autres se font de vous.

Pensez également à la manière dont vous vous présentez. Parlez-vous surtout de votre parcours passé, ou expliquez-vous clairement ce que vous cherchez à construire aujourd’hui ?

Installer cette posture par la pratique

Nous pouvons comprendre très vite ce qu’il faudrait changer et mettre beaucoup plus longtemps à le faire naturellement.

Choisissez un ou deux comportements à travailler pendant les prochaines semaines : préparer une intervention plus courte en COMEX, exprimer votre recommandation dès le début d’un échange, laisser un collaborateur répondre à votre place ou poser une limite avec clarté.

Après une réunion importante, prenez quelques minutes pour observer : qu’avez-vous fait différemment ? Quel effet cela a-t-il produit ? Que souhaitez-vous essayer la prochaine fois ?

La répétition rend ces gestes plus naturels. Elle renforce votre confiance et donne à votre entourage des signes tangibles de votre évolution.

Et vous, pour quelle contribution souhaitez-vous être reconnu dans votre nouveau rôle ?

Quelle occasion pourriez-vous saisir cette semaine pour la rendre visible ?

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