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Notre identité n’est pas fixe, elle est multiple et changeante ! Et pour réussir et être pleinement heureux, nous avons besoin de changer régulièrement l’histoire que nous nous racontons. 

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Le Flow, c'est bien plus qu'un simple état d'esprit, c'est une clé qui ouvre la porte à une vie plus puissante, plus fluide.

Dans le monde effréné d'aujourd'hui, réussir ce que l’on souhaite entreprendre est une priorité pour de beaucoup d’entre nous. Mihály Csíkszentmihályi ou Michaeli, psychologue hongrois renommé, a développé un concept appelé "flow" qui est passionnant.

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Vous sentez-vous efficace et performant actuellement ?

Selon le psychologue Albert Bandura, considéré comme l'un des chercheurs en psychologie les plus influents du XX^e siècle, notre croyance en notre capacité à accomplir une tâche donnée joue un rôle crucial dans notre réussite.

Notre intelligence de groupe est corrélée à notre intelligence émotionnelle.

Alors comment la renforcer ?

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Comment renforcer la marque ou branding de votre équipe ?

En cette période où le marketing est roi, celui de son équipe avec ses talents et ses réussites est clé ! C’est un moyen fantastique d’augmenter l’engagement de ses équipes, de renforcer la fidélité et d’améliorer la performance.

Accompagner la transformation du dirigeant tel le phénix qui émerge sous une nouvelle forme est fondamental.

Réussir une transformation n'est pas une tâche facile dans un monde B.A.N.I. Le coaching individuel, la supervision individuelle, le coaching collectif et la formation sont des outils indispensables pour soutenir les dirigeants ; accompagner le changement d’une culture sans que le dirigeant traite avec courage le cas des personnalités difficiles serait vain…

L’environnement de travail peut parfois se révéler être un environnement hostile… Avez-vous instauré des rituels pour vous protéger ? 

Savoir comment se défendre tout en gardant son calme, son positivisme et son assertivité pour renforcer la sécurité psychologique de ses équipes est clé. Mais comment y parvenir ?

Être Leader n’est pas une fonction, c’est un ensemble d’attitudes et de comportements ainsi qu’une habileté à diriger et influencer son écosystème.

L’année 2022 fut extrêmement dense ! En plus des conséquences du choc géostratégique très fort chez de nombreux clients, j’ai fait face à plusieurs challenges dont celui de prendre le temps d’organiser mon mariage, la  présidence du Simacs au titre de PSF, la sortie d’un ouvrage collectif sur le rôle sociétal du coach, une performance d’acroYoga pour les 20 ans du Palais de Tokyo, tout cela en plus de mon job quotidien d'accompagnement de dirigeants.

Comment concilier business et éthique en temps de crise ?

C’est une question que se posent de nombreux dirigeants face à la crise actuelle avec ses différentes répercussions comme l’inflation, le quiet quitting, les marchés qui se ferment telle la Russie, le protectionnisme américain etc…

"Fake it till you make it" ou comment développer son attitude positive.

Aujourd’hui un grand nombre d'entreprises sont confrontées à des vagues de départs et de nombreux secteurs peinent considérablement à recruter. Depuis la crise du Covid les salariés sont devenus plus exigeants et attendent d’une entreprise qu’elle soit notamment humaine, flexible et motivante. Pour les talents, trouver une culture d’entreprise permettant de s’épanouir et d’exprimer son potentiel est désormais un critère non négociable ! Alors comment les leaders peuvent-ils influer sur la culture de leur entreprise pour renforcer les conditions du succès ?

Pour le sportif, il s’agit de remporter des médailles ou des victoires et pour l’entreprise de gagner des marchés ou de développer son business dans la durée. Sportif ou entrepreneur, dirigeant ou manager, l’ambition est la même : être performant dans son domaine et le coach est un des partenaires stratégiques pour y parvenir que ce soit pour développer son mindset ou ses talents de Leader. 

La pandémie a été le déclencheur d’une réflexion profonde sur nos conceptions de vie et nos valeurs. La succession de confinements nous a fait réaliser que la routine qui gérait notre quotidien n’était pas inévitable et qu’un équilibre entre vie professionnelle et privée était parfaitement possible. Le télétravail, les réunions en ligne, des horaires flexibles pour ne citer que quelques changements, nous ont permis de retrouver une nouvelle liberté dans la gestion de notre temps et de notre mobilité. 

La guerre russo-ukrainienne touche nos entreprises et défie nos Leaders avec une situation d’une complexité inédite. D’un côté les sanctions et les décisions politiques imposées, de l’autre des équipes déstabilisées face au nouveau contexte dans leur travail comme dans leur vie privée. S’ajoute à cela la situation personnelle du dirigeant avec ses propres émotions, car pareil conflit ne laisse personne indifférent. 

Management participatif ou  collaboratif, Leadership inclusif ou visionnaire, les dirigeants naviguent entre les très nombreux choix qui s’offrent à eux. Trouver où placer le juste curseur entre ces  différentes composantes est l’essence même du travail réflexif du Leader de même que motiver, renforcer le sentiment d’appartenance et empowerer ses équipes.

C’est avec grand plaisir que je vous partage à nouveau en 2022 mes apprentissages de l’année écoulée. Même si 2021 a encore été compliquée voire difficile ou éprouvante pour certains d’entre nous, j’ai à nouveau pris le parti de me focaliser sur les aspects positifs de la crise que nous traversons. J’en ai accepté tous les aléas et décidé de les transformer en opportunités dont je vais vous parler !

En cherchant à cerner notre identité dans sa globalité, on finit par réaliser que le regard de l’autre contribue à notre identité !

Quel est le point commun entre Nelson Mandela, Margaret Thatcher et Steeve Jobs ? Tous 3 sont des Leaders incontestés, reconnus et suivis pour leurs idées. Et pour cela, ils ont une qualité redoutable. Une qualité que beaucoup aimeraient posséder… Le charisme !

Une fine compréhension de la culture de son entreprise est clé pour nourrir ses réflexions stratégiques de dirigeant. Elle permet, en particulier, de savoir vers quels objectifs orienter les formations en Leadership et la communication interne.